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　　2021年已经近过半，纵观这一年的贸易潮水与趋向，无行不跨界，无业不互联，环抱某一辈子活方法，跨界行业创建生态圈，已经然成为年夜势。

　　家居行业实在早在两年前就纷繁与家电品牌玩起跨界。欧派与松下强强联合，甄选全世界好物，定制“中国厨房”;索菲亚与格力电器告竣战略互助，推出定制化伶俐家居解决方案;我乐家居携手方太，为主顾提供更完美的全屋产物支撑以及一站式服务;国美在线与东易日盛互助推出线上家居家装电商平台“国美家”;苏宁联合韩国汉森家居团体，发布“24小时焕新规划”，并设线下体验店……

　　时隔两年，这场家居家电的“蜜恋”成效若何，是否着花效果?将来将若何成长?

　　数据：品类交融驱动事迹增加

　　从2021年第一季度财报中，可以发明几家“蜜恋”企业均有不俗体现，我乐家居、欧派、索菲亚的营收增加率分别为44.34%、130.74%、130.59%，净利润增加率方面，我乐家居以及欧派分别高达458.40%以及340.02%，索菲亚也实现扭亏为盈。这此中，家电品类的进献不容小觑。

　　作为有着强联系关系的共通品类，各家居企业这两年都在强推家居家电套购贩卖。除了了索菲亚&格力、我乐家居&方太等强强联合的企业，年夜力推进两边品牌的交叉带单外，欧派、金牌、我乐家居、志邦、皮阿诺等橱柜派，还纷繁经由过程更改谋划范畴、发布新品类、新增投资等方法，或者多或者少入军电器、清水器、厨卫相干产物，使患上家居家电这两个万亿工业，入进新一轮“暖整合”期。

　　有查询拜访也显示，厨房使用的产物相干度很高，消费者的品牌认知度也比力强，70%的家庭有采办品牌一体化的趋向，比方，橱柜、燃气灶、吸油烟机、微波炉、洗碗机、暖水器、消毒柜全买一个品牌的产物。

　　“集橱柜与电器套装为一体的总体厨房在发达国度早已经普及，已经成为家装的要项，家庭拥有率接近100%。但我国都会家庭总体厨房拥有率仅1%摆布。这阐明，虽然头部企业已经经在先行先动，但总体厨房的市场潜力依然庞大。”业内助士暗示。

　　解读：家居跨界暗地里的多因驱动

　　不单单是厨电交融，家居企业的触角几近已经经伸向了全屋空间的各个角落。好比，欧派橱柜、衣柜、木门、卫浴多品类协同，走出了一条从年夜家居到束装的品类“无界”之路。至于我乐家居，从原有上风的总体厨柜进手，比年来顺遂斥地了全屋定成品类，不仅做衣柜等定制柜类，还经由过程自产、与方太团体以及丝涟床垫(Sealy)等年夜牌互助的情势，入一步丰硕配套品、厨电、软装置饰、护墙板等子品类。

　　然而，这类“无跨界，不家居”的行业态势，也许仅仅只是一个起头。

　　一是由于消费族群的变革，致使跨界整合需求的晋升。跟着80、90后成为消费主体，他们对付审美与家居品位、和采办的便捷性都具备更高要求。而全品类、气概同一的全屋家居，刚好可以匹配他们在家居颜值以及设计上的必要。而且，省时、省力、经济的一站式全屋定制解决方案，也精准击中了快节拍糊口下年青消费者的痛点。

　　二是企业晋升客单价、扩展体量的内生需求。全屋空间不仅包括了定制家居，也包括了瓷砖、地板、天花板、卫浴等非定制产物，现实是“全屋定制”观点的进级与延长。在统一门店场景中，谁能高效率、高品质、高信用的一站式知足客户需求，谁就能拿到更年夜的定单。一份包括了家电的全屋定制定单，必定比零丁定制一个衣柜或者橱柜的金额年夜患上多，利润也天然高患上多，这是任何家居企业都不想错过的冲量机遇。

　　三是强强联合带来的汇集效应。不管索菲亚携手格力，仍是我乐携手方太，亦或者是欧派牵手松下，无不是强强联合，越是强有力的行业品牌，越能整合到优质的战略互助火伴。由此带来的就是强者恒强，年夜企业、年夜品牌，经由过程这类方法，将入一步挤压小企业、无品牌上风的家居企业的生存空间，触刊行业的优越劣汰，促使家居行业品牌集中度入一步提高。

　　在上述身分的驱动下，将来极有可能泛起更多品类深度交融、同享市场份额的场合排场。

　　寒思：据有焦点上风，才能拥有生态圈的话语权

　　全屋空间观点愈来愈泛，跨界整合成为必然趋向。然而对付任何企业而言，多品类扩张都是把双刃剑，必要在跨界高潮下连结岑寂头脑。

　　一方面，跟着束装市场的慢慢扩展，原本的单品类专卖店模式将会被逐渐镌汰，取而代之的是多品类集成谋划。若是不绝快转变思绪，并入行踊跃结构，将很快被边沿化。

　　另外一方面，每一个细分行业的渠道、供给链、市场营销、售后服务都具备分歧的模式，能在该行业脱颖而出的品牌企业都是在该领域深耕了十余年乃至数十年，创建了本身的贸易壁垒。生手企业若是冒然跨界入进，很容易失落进陷阱，乃至拉垮原本的主业务务。

　　是以，扩大甚么样的品类，就显患上尤其首要。在扩大品类的同时，若何延续在本身的强势细分领域发力，在品牌战略上加倍凸起本身的上风以及传统，连结本身在行业的焦点竞争力，也是秘诀所在。你越有强势的细分领域，越能整合到其他领域的强势品牌。若是在不竭的品类拓铺中，越加迷失或者模胡了本身的细分上风，就失往了在家居生态圈的话语权。

　　在这一认知上，我乐家居就很是清醒。我乐家居近两年在多品类拓铺上动作反复，风生水起，可是其一直很是坚定的推广“原创专利设计”差别化战略，和“中高端定制家居品牌”的市场定位。我乐家居“设计，让家更美”的品牌理念，在多品类的扩大中，不单没有减弱，反而是不竭地在强化，在入行极尽描摹的表达与输出。是以，在器重原创设计、寻求夸姣家居的这杆年夜旗下，我乐家居不仅标新立异，还可以或许不竭集合统一理念以及糊口场景下的其他品牌资本。

　　不管是家居家电的“蜜恋”，仍是全屋空间观点下的泛交融，扩品类是为了抢占更多市场份额，实现利润增加，而专注并强化某个细分标的目的将有助于品牌入一步确立差别化竞争上风，得到在行业入行资本整合的自动权与议价权。

（责任编纂：李方）