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记者程琦11月21日报导：近日，由上海四叶草堂青少年天然体验服务中间（如下简称“四叶草堂”）主理的“从社区花圃动身，公家介入社区管理的可延续之路”主题媒体沙龙与名目探寻勾当在上海展开。十余位媒体记者以及当局、专家学者、社会组织及社区自组织代表齐聚一堂，以四叶草堂多年来基于花圃空间营建的社区管理空间建设为案例，聚焦在地社区的介入举措及其可延续性，分享方式与教训，探究若何应答应战。

培养大众性是下层社会管理将来的标的目的

华东理工年夜学社会与大众治理学院传授唐有财曾经主导培养多项上海市社会管理品牌名目。他认为：“社区配合体是整个都会管理配合体的基石。” 他在沙龙中做了题为“中国都会下层社会管理以及可延续成长——社会组织的作用与社会配合体的造成”的大旨讲话。

唐有财认为，现今社会布局与社会根本已经再也不是传统社会空间相邻的小规模社会，而是创建在分解、分工根本之上。在这一前提下，社区配合体不会天然造成，必要国度助推以及培养，经由过程管理的参与来形塑。在这一进程中，社区借助配合的物理空间联系关系，经由过程解决大众事件由“生人社区”向“熟人社区”成长，入而住民无机会展开合作互助，发生认同回属。社区花圃等街道社区勾当就提供了构建熟人社区的首要契机。同时，住民的发展与社区的成长组成了一体两面的瓜葛，终极在长处、大众事件管理、情绪、价值多个方面组成社区配合体的发展。

据他察看，上海许多街道正在经由过程各类途径展开探索，触及当局、基金会、社会组织、住民多个主体。他以东明路街道社区管理模式为样本，分享了社会组织在此中阐扬的首要作用，一方面，社会组织注意社区的活气，夸大社区本位、底层立异，尊敬社会的独创精力，重塑了社会带动以及介入方法；另外一方面，经由过程培育住民主办人，晋升社区住民的社会资源，从繁多的“有问题找布告”变为多重瓜葛，重塑了社会瓜葛布局；

别的，社会组织的参与推进了管理方法的转型，从传统的“work by”——借助内部权利、手腕的治理型事情模式，走向“work for”——服务型事情模式，继而走向“work with”——与住民协力的介入式管理模式。社会组织借助多种立异方法与名目，将当局、企业、多种社会服务以及新待业形态联动起来，给社区带来更多的内、内部资本；理论中，社区组织还经由过程创意完成了社区的主题化成长，将音乐、戏剧、艺术、花圃等主题，把住民的乐趣以及小我价值与社区联系关系起来，让分歧人群发生对社区的认同。

唐有财认为，培养大众性是下层社会管理将来的标的目的，都会更新必需与社区营建无机连系。

社区花圃十年教训：多方协力更可延续

四叶草堂自2014年起，从实体的社区花圃空间进手，经由过程花圃建设撬动住民介入，慢慢推行以及组织介入式社区计划举措，对白叟、儿童、各春秋业余举措者等开展培养支撑，从而推进更多具有自立性的、高品质的社区花圃理论举措，入而推进社会管理。

四叶草堂总做事尹科娈分享了“从社区花圃动身，四叶草堂的十年介入式社区计划理论之旅”。至2023年末，团队在上海间接介入设计营建的社区花圃整体数目已经到达288个，经由过程团队培训赋能或者市平易近自立学习，由社区设计、营建、维护的社区花圃数目，已经经跨越了1800个，社区介入以及营建事情坊跨越1900场。比年来，团队加倍注意体系性培力赋能，从社区花圃到介入式社区计划，走向街区以及都会的共生。别的，四叶草堂还支撑了天下20余个都会创建“社区花圃举措网络”。

从2014年起头的十年间，四叶草堂在上海首个位于开放街区的社区花圃——创智农园，探索样板花圃的可延续模式与机制；在上海东明路街道，探索下层体系性介入式社区管理途径；在市域层面专项社区花圃介入举措——南宁好友花圃举措中，探索社区花圃尺度化的途径；在上海徐家汇街道，探索家校社同盟助推介入式社区计划；在上海万科抱负之地社区营建架构与举措中，探索商品房社区的前置性社区营建机制；在（武汉）保利地产商品房社区同享农场——武汉保利韶光草堂名目中，探索地产轻量接口运营互助模式。四叶草堂始终都在思虑若何让社区花圃成为一个出发点，在更多的分歧大众场景中往生长出在地的解决方案。

她先容，由同济年夜学牵头，四叶草堂为主体准备的“社区花圃”集团尺度制定事情正在入行，这在社区花圃畛域将会是里程碑式的前进。

对付社区花圃的可延续性，尹科娈暗示：“公家介入的大众性比社区花圃空间的样态更首要；让花圃生长出更多可能性，比原封不动的不乱性更首要；大众部分以及社会气力多方互助的运营模式比繁多来历的模式更可延续。”

社区花圃：推进当局部分以及社区住民双向奔赴

董莲婷是东明路街道第一个社区花圃“心怡花圃”主办人，也是东明路街道社区治理办公室成员，她察看发明：“在社区花圃营造进程中发动社区介入，有用推进了当局部分以及社区住民的双向奔赴。”

2016年，持久从事街道事情的董莲婷搬到了东明路街道金色杉林小区，她察看到，小区的绿地革新因为业委会资金有余且缺少业余的设计而结果欠安。刚接触社区花圃理念的董莲婷由此着手参与革新事情。一方面向街道叨教将用于小区补绿的一部门资金用于社区花圃试点建设，一方面学习社区花圃理论手册，参加四叶草堂的萌芽规划，展开调研，展开花圃设计。经由过程发动社区住民以及儿童的介入，2019年10月，社区花圃“心怡花圃”胜利建成，尔后又在凌兆佳苑小区建成“幸福园”。“尽管只是一个小切口，但它所缔造出的大众空间可让住民逐渐具备客人翁意识，跟着介入度不竭提高，社区逐步变患上更有温度以及活气。”董莲婷说。

她先容，住民介入社区花圃营造案例进围了第四届中国设计年夜铺及大众艺术专题铺。住民从社区花圃望到了当局部分对建设标致家园的刻意，介入共建的住民也收成了满满的成绩感。

东明路街道社工办主任陈维认为，“介入式管理必要各种介入主体的认同以及支撑。只有把全体住民、市场主体发动起来，培养社区认同，以社会自我协调机制探访长处最年夜条约数，管理事情能力获得人平易近群众的最年夜支撑。”

同济年夜学建筑与都会计划学院景观学系副传授刘悦来暗示，在东明路街道，社区花圃由1个成长到100个，告竣了模式探索的关头渐变，这患上益于来自更多平易近众的、自下而上的介入，以及来自顶层设计、顶层计划自上而下的推进，在这一进程中颇为关头的是“让更多的社区可以或许介入入来，不失落队”，让分歧社区配合介入，相互学习，使其造成充沛的能源。东明路街道另有一个光鲜的特性，就是街道部分之间的体系协同。