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　　2021年是“十四五”开局之年，在国度政策的踊跃影响下，后疫情期间的许多企业都将数字化建设晋升到战略职位地方。以年夜数据、云计较、挪动互联网等为代表的数字技能，正在从基础上扭转企业与组织的运作方法。人力资本在企业中饰演着支持战略落地、保障营业成长的首要脚色，也由此迎来了数字化转型的“黄金期”。

　　数字化期间，若何量化小我价值、激活人材的自驱力，成为企业人力资本管理存眷的首要话题。长沙弘远室第产业团体股分有限公司（如下简称“弘远住工”）作为中国装置式建筑行业的领军企业，在人力资本数字化建设方面取患了丰富功效，成为中国企业数字化期间人力资本管理的立异实践标杆。

　　“三步走”推动人力资本数字化建设

　　弘远住工今朝拥有8代装置式建筑的产物系统、天下领先的信息体系、跨越2亿平米的建筑产业化项目实践累积的经验，和笼盖中国的战略性工场结构。它在中国装置式建筑行业中率先完备应用全流程数字信息化系统，更是首家拥有专属常识产权的全工业链技能系统的企业。2019年11月，弘远住工于香港上市，成为装置式建筑行业香港IPO第一股。

　　弘远住工不仅是中国建筑产业化的创始者以及领军者，也是业内开启人力资本数字化建设的先行者。弘远住工人力行政中间主任周锋先容，团体的人力资本的数字化建设进程主要分为三步。

　　第一步是人力资本事情的尺度化。周锋说：“咱们在七八年之前，分歧分公司的员工离任的审批流程都是纷歧致的，可能这个处所由出产司理审批就完成为了，在另外一个处所必要颠末厂长。咱们刚起头施行数字化的时辰，一共有150个流程，统一个营业就有不少种分歧的模式，带来了不少贫苦。”因为团体营业繁芜，分、子公司浩繁，弘远住工花了两年的时间梳理并总结出了人力资本事情的5本手册，把触及到的轨制、表单、流程等鸿沟全数作出版面划定，为后续数字化建设创建了根本。

　　第二步是人力资本事情的数字化。周锋提到，数字化的东西难就难在必要同时知足不乱以及开源的特征，而基于SaaS理念打造的金蝶s-HR就完善契合团体的需求。经由过程金蝶提供的s-HR体系，弘远住工搭建了同一的运用平台，而且各模块间慎密毗连。从人力资本计划、雇用、进职、考勤、薪资核算到职员异动，为员工全职业链信息化的实现提供了平台支持。

　　第三步是履行全职业链数字化，在数字化平台根本上接进管理节制以及员工服务的体系，阐扬人力资本数字化的价值。拥有了开源的人力资本运用平台，后续接进体系就变患上极其便捷。弘远住工基于金蝶s-HR搭建了人力同享服务平台，员工可以在线自助咨询人事、薪酬、福利、假期等相干信息，还可在手机端查询小我档案，倡议请假、调动、离任等流程。弘远住工的人力同享服务新模式，削减了HR事件性事情量，有用晋升了员工得意度。

　　周锋暗示：“今朝的人力资本数字化系统根基上知足了弘远住工自身的要求，可是数字化的产物就是必要不竭迭代，跟着团体营业的变革延续迭代更新。互助进程中，金蝶的服务能力给我留下了深入印象，咱们但愿将来继续以及金蝶互助来推动数字化的过程。”

　　立异人力资本管理，数字化东西晋升组织效率

　　完成数字化底座的建设后，弘远住工基于“人力资本从管理上升到谋划层面”的新定位，入进到人力谋划数字化新阶段，推出了业界首创的“人人帐本”，使每一个人的事情功效以及绩效收进直接挂钩，经由过程立异管理模式年夜年夜提高了组织的效率。简略地说，“人人帐本”至关于一种对员工从新入行个别价值评价与分配的方法。这一激励系统以“增量价值”作为牵引，以效果为评判尺度，提倡分灶用饭，谋划勤俭自分，同时为防止只器重效果致使“功利性”太强，同步联系关系了弘远绩效系统的运用。弘远住工s-HR冲破各个营业部分体系数据墙，形成为了中心数据池，入而算出一个“人人帐本”，构建雷同海尔“自立谋划体”及京瓷“阿米巴”的全员谋划模式。

　　弘远住工操纵数字化管理东西让每一个人成为价值缔造者，量化了员工小我价值与收进的联系关系，真正实现了让人力资本介入谋划、让每一个员工介入谋划。在这一管理实践下，2019年弘远住工的收进与利润快速增加，总体收进33.69亿元，同比增加48.5%；毛利由2018年的7.25亿元增至2019年的11.44亿元，同比增加57.9%；实现净利润6.77亿元，同比增加45.2%；PC构件出产线使用率从2018年的17.4%增至2019年的45.8%；实现红利的联合工场也从2018年的8家增至2019年的20家。弘远住工由此成为中国人力资本管理的一壁旌旗，作为典范案例进选《数字化加快度》一书。

　　弘远住工超卓的人力资本数字化实践功效引患上行业注视，作为此中的亲历者，周锋总结了三点经验：其一是自动推动，人力资本数字化起首要部分自身同一熟悉，踊跃促成战略的施行。其二是回绝单打独斗，要以及其他营业部分增强沟通以及毗连。其三是尽量“小步快跑”，测验考试从报销、考勤等量级较小的数字化平台进手，让企业员工切实感觉到数字化的价值，慢慢推动总体数字化建设。

　　推动精益化管理，携手火伴走好弘远之路

　　2021年，弘远住工深刻施行“规模+效益”的精益战略，引进丹纳赫的精益系统及精益专家深度介入，对PC工场及谋划入行晋升。弘远住工总部设立了“精益推动中间”，作为整个公司的“年夜脑”，卖力落实所有精益改善勾当，培育公司将来的改善人材以及管理者，传布精益文化，监视实践精益理念，构建弘远住工精益出产及谋划体系。周锋同时也担当弘远精益书院的校长，卖力公司将来人材的储蓄以及培训。他暗示：“咱们试图经由过程践行精益理念来使事情自己尺度化，然后经由过程数字化东西，使年夜家的事情可以或许在一个比力公道的鸿沟以内往运行。这也是弘远住工本年变化的首要标的目的之一。”

　　他同时提到，曩昔4、五年中延续不竭推动信息化数字化的建设，恰是团体现在施行战略变化的首要根本。一些根本的、重复性的人力资本事情，弘远住工更多地交给了数字化建设解决。人力资本事情者是以患上以从根本性事件中摆脱出来，经由过程精益化的培训向支撑策略及谋划的脚色转换，完成从HR（人力资本）向HRBP（人力资本营业互助火伴）的晋升。

　　周锋举了个例子阐明这一点：“之前每一个公司都必要设一小我算工资，100多个份子公司就必要100多小我。咱们跟金蝶互助做了一个一键计薪的东西，有了这个东西之后，全团体只必要一小我算工资就够了，剩下的90多小我就能够全数转型数据阐发，做人力资本报表。”金蝶提供的数字化东西匡助人力资本人材勤俭了年夜量时间本钱，将更多精神投进缔造人力资本谋划价值勾当中往。

　　二十年来，弘远住工始终致力于实现建筑产业的现代化。“咱们一直专注于建屋子这件事，从一个粗放的营业模式，转变为把它看做一个毫米级的产业产物，像搭积木同样用过细进微的方法往实现它。”周锋说，“弘远住工的建筑营业与金蝶几近是同步起步与成长，两家企业的不少工具是相通的。好比金蝶的企业价值观是‘致良心、走正道、行王道’，弘远住工的企业价值观是‘不谋利、专业、专注’，暗地里的精力内核高度相似。咱们尽管身处两个分歧的行业，但有着配合的抱负，以是两家企业的瓜葛才会这么牢固。”

　　将来，弘远住工将与金蝶继续深化互助，在现有人力资本数字化根本上延续更新迭代，经由过程尺度化、模块化的产物解决更多运用场景需求。不仅如斯，周锋暗示，弘远住工还但愿经由过程同享以“人人帐本”为代表的人力资本管理实践功效，为整个行业的数字化转型赋能提速，在“锚定持久主义，实现价值共生”的弘远之路上阔步前行。

（责任编纂：李方）